薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上,确定薪酬分配的依据和原则,以此为基础确定企业的有关分配政策与策略,...
这个是薪酬设计最核心部分之一,很多公司一说薪酬结构就是基本工资、职务工资、绩效工资、学历工资等等,在此我认为薪酬结构包括固定工资(就是一个人每个月必须发...
那么它的薪酬设计目标就不同,所以 薪酬体系绝对不是一种固化不变的东西,而是要根据企业发展情况有效地进行调整,以达成企业最终目标。 有些企业要进行薪酬设计是因...
虽然公司经过股份制改造,但原有激励制度没有变,员工状态依旧是老样子,这样企业薪酬虽然没少发,但员工根本不领情,薪酬没有起到相应的激励作用。同时,薪酬设计的不合...
爱立信中国公司员工的薪酬一般有四部分组成:基本工资、奖金、补贴和福利。奖金分为两类:一般人员奖金和销售人员奖金。有一些关键人员还会得到一定的期权、股权,...
从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以分析得出:岗位职...
(一)临清A机械有限公司薪酬设计分析 临清A机械有限公司是典型的中小型民营企业,下面我们以它为例,探讨我国的中小型民营企业激励性薪酬制度体系所存在的问题。1...
精选薪酬设计方案1 一、目的 一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理,合理设计薪酬结构,确定...
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整...
6、绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计 五、绩效测评分析 这是考核的事务性工作,重点辅导绩效考核的组织...
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